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20亿美元!阿里买下网易考拉,“马云时代”最后一笔大交易图什么?

2019-9-7 14:57| 发布者: 商务合作| 查看: 576| 评论: 0

摘要: 9月6日,网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作,阿里巴巴以20亿美金全资收购网易考拉,这段风传了近一个月的“收购案”终于实锤。与此同时,阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐B2轮7亿美元的融资,今天也一并敲定。 ...

9月6日,网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作,阿里巴巴以20亿美金全资收购网易考拉,这段风传了近一个月的“收购案”终于实锤。与此同时,阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐B2轮7亿美元的融资,今天也一并敲定。

考拉卖给了阿里,跨境电商的TOP2合体,未来双方将如何融合成为外界关注的焦点。值得一提的是,由于马云将在下周二卸任阿里董事局主席,不出意外的话,这将成为马云时代的最后一笔全资收购交易。

从"宠儿"到"弃子"

回想当初丁磊的信誓旦旦:“希望未来三到五年,网易考拉海购可以达到500亿到1000亿规模,在电商战场再造一个网易”。现在看来,这个梦想算是破灭了。

2014年9月,伴随着一系列的跨境电商利好政策的出台,网易应势组建了跨境电商团队。为了减少沟通的内耗,考拉的办公区,也是离丁磊办公室最近的。

丁磊与网易素以“有品味”出名。考拉最开始很多选品都是丁磊亲自挑选,有一次去韩国选品,丁磊自己还涂了指甲油。2015年,第一财经采访考拉CEO张蕾,她说当时在网易内部产品线中,考拉海购排在“非常重要”的位置。

张蕾还说,丁磊也为此投入不少时间和精力。在做水果生鲜跨境电商业务时,一到周末,丁磊就带着一帮考拉员工去杭州或上海的水果批发市场,了解传统水果批发市场的打法,他还要求员工跑全国大的水果口岸考察,为考拉海购的线上生鲜业务做准备。”

2016年可谓是考拉的黄金期。网易考拉海购先后与日本乐天市场、花王、eMart、莎莎、Swisse、蜜纽康、a2等数百家全球一线品牌和顶级供应商实现深度直采合作,并在国家政策和自身运营的双重支撑下,进一步强化了“海外正品批发价”、“海外商品次日达”等用户口碑,当年的“双11”及“黑五”等促销大战中,在业务额的多个维度都跃居行业第一,也成为2016年网易公司业务收入大增的重要支撑。

2018ChinaJoy上,网易考拉吸引了不少参观者 摄影/吴军

考拉的运营业绩不错,也怂恿着丁磊的“野心”不断膨胀。但在扩张的过程中,考拉在自营电商之外引入更多第三方卖家。现在看来,这部分卖家对考拉整体交易额的贡献,迄今没有超过自营部分,而反过来,开放平台上的商品质量参差不齐,倒是破坏了丁磊过去所倡导的网易考拉“有品位”的标签。

网易考拉为何会被卖?

丁磊如此看重网易考拉,又怎么忍心“割爱”?这或许可以从网易的财报中一窥究竟。据最新财报数据显示,今年上半年,网易电商部分实现营业收入371.25亿元,同比增长21.89%。尽管增速尚可,但网易电商业务的盈利能力和营收增速都不太乐观。

2017年Q4,网易首次公布电商业务业绩,其真实盈利水平也呈现出来。根据财报,从2017年Q4至2019年Q2的7个季度中,网易游戏的平均毛利率为63%,广告为62%,而电商只有9%。其中,电商在2018年Q4创下季度最低值,毛利率仅有4.5%。

与此同时,今年Q2电商业务的增速进一步放缓,同比增长20.2%,与高峰时期近200%的增长相比,缩水到仅十分之一,远低于同期阿里、京东、和拼多多。可以说,网易考拉在某些方面还是拖了后腿。

网易CFO杨昭烜在2019年Q2财报电话会中曾表示,电商业务方面需要在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡,网易的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式。

花无百日红。当前,网易电商来自网易内部的流量已转化得差不多,引入新的外部流量成本十分高昂。此外,商业模式太重带来的库存问题也限制了电商业务的持续扩张,因为一旦做大规模,库存依然会越积越多。

丁磊在评价网易考拉加入阿里时称,这符合网易在新时期下的战略选择,有利于各方的长远发展。网易期望考拉能够在阿里巴巴生态体系内,持续为用户提供优质的跨境电商服务。

阿里占跨境电商半壁江山

阿里为什么要接盘?

实际上,跨境电商一直是阿里重点布局的业务。有分析称,马云正在下一步大棋,近来年,马云一直在推eWTP的全球化电子商务平台,为此一年飞了几十个国家,拜访各国元首和商业领袖。而收购考拉,也是提高阿里在国内跨境电商实力的其中重要的一步棋。

艾媒咨询数据显示,2019年上半年,网易考拉以27.7%的市场份额雄踞跨境电商市场首位,天猫国际以25.1%排名第二。另一数据机构Analysys易观发布的2019年第二季度《中国跨境进口零售电商市场季度监测报》数据显示,该季度天猫国际排名第一,份额为33.1%;网易考拉排名第二,份额为25.4%。随着考拉被阿里收购,这也意味着,阿里在跨境电商领域已占领半壁江山,完全改变了当前的格局。跨境电商赛道的战斗,在走向终极对决之前,就这样戛然而止了。

海仓科技的数据显示,考拉女性活跃用户占比超过90%,而且一线二线城市用户的比重高达86%,都是粘性较高的是高消费人群,这也是阿里亟需的。

不少业内都表示此次并购是双赢。阿里收购考拉,可以整合产业链,提高考拉在供应链、物流上的能力,还可以为考拉输入更多的流量扶持。一旦考拉背靠阿里,流量获取和利用率、品类的拓展上,都有望再上一个台阶。

此外,收购案最大的价值之一是对于拼多多的防守。第一财经记者获悉,数月前,拼多多还在与网易考拉谈收购事宜,但最终因收购金额未达成一致而告吹。

阿里领投网易云音乐

今天,和“阿里收购网易考拉”一并登上热搜的是“阿里领投网易云音乐”。阿里巴巴在同一时间官宣了作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资,融资后网易公司仍单独享有对网易云音乐的控制权。

消息一出,网友整齐划一的反应倒是颇有意思,热搜前几名的评论都是"快买下周杰伦的版权”。毕竟,网易云音乐的一大硬伤就是曲库量太弱,很多歌曲的版权都被腾讯音乐收入囊中,例如周杰伦的歌就都听不了。

第一财经记者了解到,网易云音乐2013年4月正式上线,目前总用户数破8亿,同比增长50%,其中付费有效会员数同比增长135%。这些数据虽然乍一看还挺亮眼,但与“龙头老大”腾讯音乐相比,营收上还存在很大的差距。腾讯音乐Q2营收58.98亿元,也就是说网易云音乐虽然坐拥8亿用户,但是营收不及腾讯音乐的1/4。

事实上,阿里早前也对在线音乐市场有所探索。2013年1月,在收购了虾米之后,阿里宣布成立音乐事业部,这是阿里正式进军音乐产业的开端,随后,阿里收购了音乐播放器天天动听。在此基础上,2015年,阿里组建阿里音乐,高晓松任董事长、宋柯任CEO。

如今,阿里选择投资网易云音乐来补齐在线音乐这块短板。当前,在线音乐行业两强格局已经形成。腾讯音乐娱乐集团(TME)的QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐与网易旗下的网易云音乐位于行业第一阵营 。


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